ALDI

ALDI comunicaba sus ofertas semanales a través del folleto en papel. Funcionaba. Pero el coste del papel subió por la inflación y el modelo dejó de ser rentable. El reto no era solo ahorrar costes: era reemplazar un formato que el consumidor conocía y esperar que el digital mantuviera el alcance y el impacto en ventas.

A eso se sumaba la presión de hacerlo de forma paulatina, sin perder cuota de mercado durante la transición.

Migramos la inversión del folleto en papel al entorno digital manteniendo la combinación con TV y radio para no perder alcance. Tres frentes en paralelo.

Primero, optimizamos el tráfico habitual en Meta: tests de formatos y audiencias para mejorar la eficiencia de cada euro invertido, coordinando la gestión de medios con el diseño creativo para que el folleto digital tuviera el mismo impacto visual que el físico.

Segundo, diversificamos la captación. Activamos Google Ads y plataformas de publicidad nativa y programática para llegar a audiencias que no consumen televisión convencional y que el folleto en papel no alcanzaba.

Tercero, integramos los medios digitales con los soportes tradicionales bajo una visión omnicanal. La combinación de alcance (TV, radio, papel residual) con la eficiencia del digital fue lo que sostuvo el incremento de cuota durante la transición.